
従来の無料宅配情報誌「ぱど」の発行という紙媒体を軸とするビジネスモデルからクロスメディア及びケータイメールなどの販促ツールで総合的な営業支援を行う事業モデルへと業態の転換を進めており、その過渡期ゆえの業績低調と捉えられる。IT商品の競争力強化を図るために社長直轄の部署としてIT事業戦略室、経営戦略室内にWebディレクション室を新設した。
地域ポータルサイト「ぱどナビ」については一定地域内の圧倒的な情報量をほこるユニークなウェブサイトとして市場競争力を強化、共通ポイントサービス「ぱどポイントサービス」の全国展開などを図っている。足元の低調な業績は株価には織り込まれた。変革の進展を見守る流れになりそうだ。

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