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■第一審・第二審に続き第三審でも勝訴、ロイヤルティ収入を安定確保
ラクオリア創薬＜４５７９＞（東証グロース）は１１月２１日、胃酸分泌抑制剤ｔｅｇｏｐｒａｚａｎ（韓国販売名「Ｋ－ＣＡＢ錠」）に関する韓国特許訴訟で、大法院（第三審）において全件勝訴判決を得たと発表した。対象となった韓国物質特許（特許第１０８８２４７号）には、韓国の後発品メーカーなど６０社超が消極的権利範囲確認審判を請求していた。同社は第一審・第二審で勝訴しており、今回の判決で争いが最終的に決着した。
今回の大法院判決により、当該特許の延長効力が全面的に認められ、韓国における「Ｋ－ＣＡＢ錠」の独占販売権は２０３１年まで揺るぎないものとなった。これにより同社が受け取るロイヤルティ収入は確保され、市場における優位性が強固に維持される。同訴訟の経緯については、２０２５年８月１４日付の公表で一部原告が第三審へ上告したことが示されていたが、今回すべての上告が棄却された。
同社は今回の勝訴を知的財産戦略の成果と位置付けており、独占販売権の確立が今後の成長基盤になるとしている。創薬活動を担う企業として、Ｍｉｓｓｉｏｎ・Ｖｉｓｉｏｎ・Ｖａｌｕｅに基づき革新的医薬の創出に取り組み、患者のＱＯＬ向上に引き続き貢献する方針を示した。なお、２０２５年１２月期業績への影響は軽微としている。
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(11/25)ラクオリア創薬、韓国特許訴訟で全件勝訴、Ｋ－ＣＡＢ錠の独占販売権を２０３１年まで確立
(11/25)マネーフォワード、ミチビクを完全子会社化、取締役会ＤＸ強化へ
(11/25)カゴメ、英国Ｓｉｌｂｕｒｙ社を子会社化へ、欧州トマト加工事業を再編
(11/25)イントラスト、キャロルシステムを連結子会社化、ＩＴ融合で保証サービスを強化
(11/23)いすゞ、来年１月に自動運転物流実証開始、２０２７年度のレベル４事業化へ初動
(11/21)交換できるくん、カインズと資本業務提携、リフォーム体験の革新へ協業強化
(11/21)加賀電子の子会社協栄産業とＡｒｅｎｔ、建築積算・見積分野におけるＡＩ活用で業務提携
(11/21)資生堂、エリクシール「リンクルクリーム」累計１６００万本突破、独自レチノール技術で市場首位を維持
(11/21)ＪＡＬ、２０２６年「２０２６ Ｗｏｒｌｄ Ｂａｓｅｂａｌｌ Ｃｌａｓｓｉｃ」のグローバルパートナーに決定
(11/21)カーブス、会員数９１.５万人で過去最高を更新、国内２００１店舗に拡大
(11/21)ＣＡＩＣＡ ＤＩＧＩＴＡＬの傘下ＣＡＩＣＡテクノロジーズがＪＰＹＣ決済提供開始、企業のＷｅｂ３活用を後押し
(11/21)全国保証がＭＦＳと資本業務提携、住宅ローン領域のサービス高度化へ
(11/21)サンリオが自己株式取得を決定、３３０万株（１．３４％）・１５０億円の枠を設定
(11/21)ラクスルがＢｔｏＢ受注プラットフォーム「ビニプロ」を運営するチームライクを子会社化、１４．３億円で全株式取得
(11/21)日本動物高度医療センターが株式５分割、定款変更と配当予想を公表
(11/21)武蔵野興業、福証本則市場への上場承認を取得、スタンダード市場との重複上場
(11/21)フォースタートアップスがスパークスと資本業務提携、成長産業支援を拡張
(11/21)ジーイエットがＤＸＨＲと基本契約、生成ＡＩ研修で組織変革を加速
(11/20)イトーキが従業員向け株式報酬制度を新設、人的資本投資を強化
(11/20)ＬＭＧの子会社コムニコ、「Ｐｏｎｔａ（ポンタ）」運営のロイヤリティ マーケティングが「ＡＴＥＬＵ」導入
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(11/25)ラクオリア創薬、韓国特許訴訟で全件勝訴、Ｋ－ＣＡＢ錠の独占販売権を２０３１年まで確立 (11/25)マネーフォワード、ミチビクを完全子会社化、取締役会ＤＸ強化へ (11/25)カゴメ、英国Ｓｉｌｂｕｒｙ社を子会社化へ、欧州トマト加工事業を再編 (11/25)イントラスト、キャロルシステムを連結子会社化、ＩＴ融合で保証サービスを強化 (11/23)いすゞ、来年１月に自動運転物流実証開始、２０２７年度のレベル４事業化へ初動 (11/21)交換できるくん、カインズと資本業務提携、リフォーム体験の革新へ協業強化 (11/21)加賀電子の子会社協栄産業とＡｒｅｎｔ、建築積算・見積分野におけるＡＩ活用で業務提携 (11/21)資生堂、エリクシール「リンクルクリーム」累計１６００万本突破、独自レチノール技術で市場首位を維持 (11/21)ＪＡＬ、２０２６年「２０２６ Ｗｏｒｌｄ Ｂａｓｅｂａｌｌ Ｃｌａｓｓｉｃ」のグローバルパートナーに決定 (11/21)カーブス、会員数９１.５万人で過去最高を更新、国内２００１店舗に拡大 (11/21)ＣＡＩＣＡ ＤＩＧＩＴＡＬの傘下ＣＡＩＣＡテクノロジーズがＪＰＹＣ決済提供開始、企業のＷｅｂ３活用を後押し (11/21)全国保証がＭＦＳと資本業務提携、住宅ローン領域のサービス高度化へ (11/21)サンリオが自己株式取得を決定、３３０万株（１．３４％）・１５０億円の枠を設定 (11/21)ラクスルがＢｔｏＢ受注プラットフォーム「ビニプロ」を運営するチームライクを子会社化、１４．３億円で全株式取得 (11/21)日本動物高度医療センターが株式５分割、定款変更と配当予想を公表 (11/21)武蔵野興業、福証本則市場への上場承認を取得、スタンダード市場との重複上場 (11/21)フォースタートアップスがスパークスと資本業務提携、成長産業支援を拡張 (11/21)ジーイエットがＤＸＨＲと基本契約、生成ＡＩ研修で組織変革を加速 (11/20)イトーキが従業員向け株式報酬制度を新設、人的資本投資を強化 (11/20)ＬＭＧの子会社コムニコ、「Ｐｏｎｔａ（ポンタ）」運営のロイヤリティ マーケティングが「ＡＴＥＬＵ」導入2025年11月25日
ラクオリア創薬、韓国特許訴訟で全件勝訴、Ｋ－ＣＡＢ錠の独占販売権を２０３１年まで確立
提供 日本インタビュ新聞社 Media-IR at 07:16
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マネーフォワード、ミチビクを完全子会社化、取締役会ＤＸ強化へ
■８万株超を取得し議決権１００％に、連結反映は２０２６年１１月期から
マネーフォワード＜３９９４＞（東証プライム）は１１月２１日、連結子会社マネーフォワードクラウド経営管理コンサルティング（ＭＦＣＣ）がミチビクの全株式を取得し、完全子会社化することを発表した。決議は同日付のＭＦＣＣ取締役会で行われ、株式取得後もミチビク社の現経営陣は経営に参画する体制を維持する。取得株式は８５，８９６株で議決権所有割合は１００．０％となる。
ミチビク社は、取締役会運営に特化したＤＸサービス『ｍｉｃｈｉｂｉｋｕ』を展開し、会議準備から議事録作成までを一元管理するクラウドツールを提供している。同サービスは手作業の削減や会議運営の効率化に加え、会議時間分析やＡＩによる意思決定プロセスの可視化を特徴とし、取締役会の高度化を支援する。マネーフォワードグループは個人事業主から中堅企業まで幅広い顧客基盤を有し、『マネーフォワード クラウド』との連携を通じてプロダクトラインアップの拡充を図る構えである。
今回の完全子会社化により、グループは経営支援ソリューションの強化、新規プロダクト開発、並びに『ｍｉｃｈｉｂｉｋｕ』顧客基盤の拡大を進める。株式譲渡は１１月２８日に実行予定で、ミチビク社は２０２６年１１月期から連結子会社として業績に反映される見通しとなる。取得価額は相手側意向により非開示だが、同件は適時開示基準には該当しないとしている。
マネーフォワード＜３９９４＞（東証プライム）は１１月２１日、連結子会社マネーフォワードクラウド経営管理コンサルティング（ＭＦＣＣ）がミチビクの全株式を取得し、完全子会社化することを発表した。決議は同日付のＭＦＣＣ取締役会で行われ、株式取得後もミチビク社の現経営陣は経営に参画する体制を維持する。取得株式は８５，８９６株で議決権所有割合は１００．０％となる。
ミチビク社は、取締役会運営に特化したＤＸサービス『ｍｉｃｈｉｂｉｋｕ』を展開し、会議準備から議事録作成までを一元管理するクラウドツールを提供している。同サービスは手作業の削減や会議運営の効率化に加え、会議時間分析やＡＩによる意思決定プロセスの可視化を特徴とし、取締役会の高度化を支援する。マネーフォワードグループは個人事業主から中堅企業まで幅広い顧客基盤を有し、『マネーフォワード クラウド』との連携を通じてプロダクトラインアップの拡充を図る構えである。
今回の完全子会社化により、グループは経営支援ソリューションの強化、新規プロダクト開発、並びに『ｍｉｃｈｉｂｉｋｕ』顧客基盤の拡大を進める。株式譲渡は１１月２８日に実行予定で、ミチビク社は２０２６年１１月期から連結子会社として業績に反映される見通しとなる。取得価額は相手側意向により非開示だが、同件は適時開示基準には該当しないとしている。
提供 日本インタビュ新聞社 Media-IR at 07:12
| ＩＲ企業情報
カゴメ、英国Ｓｉｌｂｕｒｙ社を子会社化へ、欧州トマト加工事業を再編
■２０２６年１月に株式取得、４月にＨＩＴ社株を移管し欧州体制を再構築
カゴメ＜２８１１＞（東証プライム・名証プレミア）は１１月２１日、英国の食品ディストリビューターであるＳｉｌｂｕｒｙ Ｍａｒｋｅｔｉｎｇ Ｌｔｄ（Ｓｉｌｂｕｒｙ社）の全株式を取得し、連結子会社化する株式譲渡契約を締結したと発表した。株式取引の実行日は２０２６年１月５日（英国時間）を予定し、取得価額は概算２５，０７７千ポンド（５０億１５００万円）となる。同社はこの再編に合わせ、２０２６年４月を目途に連結子会社ＨＩＴ社の株式をＳｉｌｂｕｒｙ社へ譲渡し、同社をＨＩＴ社の親会社とする。欧州でマーケティングから生産・販売まで一体運営できる体制を整える狙いである。
Ｓｉｌｂｕｒｙ社は英国および欧州に顧客基盤を持ち、トマト加工品やオイル製品を扱う食品ディストリビューターである。同社は２００７年にＨＩＴ社へ出資し、ＨＩＴ社製品の英国独占販売権を有するなど、カゴメとの連携を深めてきた。欧州のトマト加工品市場は今後もフードサービス分野を中心に成長が見込まれ、主要生産地と主要消費地が地理的に離れていることから、生産と販売を結びつけるディストリビューターの役割が重要性を増している。
カゴメは国際事業の比率が拡大する中、欧州事業の競争力強化を中長期戦略の柱としており、今回の連結子会社化により、顧客ニーズを反映した商品開発や供給体制の強化を進める。Ｓｉｌｂｕｒｙ社とＨＩＴ社はいずれもトマト加工事業に強みを持つため、欧州域内での販売戦略や供給網の最適化が期待される。同件による２０２５年１２月期連結業績への影響は軽微とされ、今後、追加開示が必要な事項は速やかに公表するとしている。
カゴメ＜２８１１＞（東証プライム・名証プレミア）は１１月２１日、英国の食品ディストリビューターであるＳｉｌｂｕｒｙ Ｍａｒｋｅｔｉｎｇ Ｌｔｄ（Ｓｉｌｂｕｒｙ社）の全株式を取得し、連結子会社化する株式譲渡契約を締結したと発表した。株式取引の実行日は２０２６年１月５日（英国時間）を予定し、取得価額は概算２５，０７７千ポンド（５０億１５００万円）となる。同社はこの再編に合わせ、２０２６年４月を目途に連結子会社ＨＩＴ社の株式をＳｉｌｂｕｒｙ社へ譲渡し、同社をＨＩＴ社の親会社とする。欧州でマーケティングから生産・販売まで一体運営できる体制を整える狙いである。
Ｓｉｌｂｕｒｙ社は英国および欧州に顧客基盤を持ち、トマト加工品やオイル製品を扱う食品ディストリビューターである。同社は２００７年にＨＩＴ社へ出資し、ＨＩＴ社製品の英国独占販売権を有するなど、カゴメとの連携を深めてきた。欧州のトマト加工品市場は今後もフードサービス分野を中心に成長が見込まれ、主要生産地と主要消費地が地理的に離れていることから、生産と販売を結びつけるディストリビューターの役割が重要性を増している。
カゴメは国際事業の比率が拡大する中、欧州事業の競争力強化を中長期戦略の柱としており、今回の連結子会社化により、顧客ニーズを反映した商品開発や供給体制の強化を進める。Ｓｉｌｂｕｒｙ社とＨＩＴ社はいずれもトマト加工事業に強みを持つため、欧州域内での販売戦略や供給網の最適化が期待される。同件による２０２５年１２月期連結業績への影響は軽微とされ、今後、追加開示が必要な事項は速やかに公表するとしている。
提供 日本インタビュ新聞社 Media-IR at 07:10
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イントラスト、キャロルシステムを連結子会社化、ＩＴ融合で保証サービスを強化
■ＣＭＳ技術や業務システム開発力を高評価、業容拡大の成長戦略を後押し
イントラスト＜７１９１＞（東証プライム）は１１月２１日、キャロルシステムの全株式１４，１００株を取得し、連結子会社化することを発表した。取得価額は総額７億９４００万円（株式取得７億５０００万円、アドバイザリー費用等４４００万円）で、株式譲渡契約は同日締結、実行日は２０２６年１月６日とした。同社は総合保証サービス事業を展開しており、中期経営計画で掲げるＭ＆Ａ戦略の一環として今回の株式取得を位置づけている。
イントラストは、キャロルシステムが有するＣＭＳ活用のＷｅｂサイト構築技術や業務システム開発力、大手企業との取引実績による安定した技術基盤を評価した。創業３０年以上の独立系ＩＴ企業である同社を傘下に収めることで、保証契約の申し込みから審査、契約管理に至る一連の業務のデジタル化・自動化を強化し、業務効率向上を図る方針である。また、管理会社、医療機関、介護施設など、イントラストが保証サービスを提供する取引先に対し、同社のシステム開発やＷｅｂ構築を新規提案として展開し、案件拡大を狙う。
さらに、保証事業で培った商品開発力やリスク管理ノウハウと、キャロルシステムのＩＴ技術を融合し、ＡＩを活用した新サービスの研究・開発にも取り組む。今後の業績影響は軽微と見込むが、グループの競争力強化に向けた投資として位置づけ、両社のサービス連携によるシナジー創出を期待している。
イントラスト＜７１９１＞（東証プライム）は１１月２１日、キャロルシステムの全株式１４，１００株を取得し、連結子会社化することを発表した。取得価額は総額７億９４００万円（株式取得７億５０００万円、アドバイザリー費用等４４００万円）で、株式譲渡契約は同日締結、実行日は２０２６年１月６日とした。同社は総合保証サービス事業を展開しており、中期経営計画で掲げるＭ＆Ａ戦略の一環として今回の株式取得を位置づけている。
イントラストは、キャロルシステムが有するＣＭＳ活用のＷｅｂサイト構築技術や業務システム開発力、大手企業との取引実績による安定した技術基盤を評価した。創業３０年以上の独立系ＩＴ企業である同社を傘下に収めることで、保証契約の申し込みから審査、契約管理に至る一連の業務のデジタル化・自動化を強化し、業務効率向上を図る方針である。また、管理会社、医療機関、介護施設など、イントラストが保証サービスを提供する取引先に対し、同社のシステム開発やＷｅｂ構築を新規提案として展開し、案件拡大を狙う。
さらに、保証事業で培った商品開発力やリスク管理ノウハウと、キャロルシステムのＩＴ技術を融合し、ＡＩを活用した新サービスの研究・開発にも取り組む。今後の業績影響は軽微と見込むが、グループの競争力強化に向けた投資として位置づけ、両社のサービス連携によるシナジー創出を期待している。
提供 日本インタビュ新聞社 Media-IR at 07:07
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2025年11月23日
いすゞ、来年１月に自動運転物流実証開始、２０２７年度のレベル４事業化へ初動
■自動運転大型トラックを投入、部品物流ルートで本格検証
いすゞ自動車＜７２０２＞（東証プライム）は２０２７年度の自動運転レベル４トラック・バス事業の開始に向け、来年１月から自社部品物流ルートにおける自動運転事業実証を開始する。栃木県の岩舟パーツセンターと愛知県の中部部品センターを結ぶ区間に新開発の自動運転大型トラックを導入し、補給部品の実荷を用いた運行で実践的な検証を進める。同社は中期経営計画「ＩＸ」で自動運転ソリューションを新事業の柱に据えており、今回の取り組みをレベル４事業化への最初のステップと位置付けている。
■事業開始に向けた３段階の実証
同事業実証は２０２７年度にかけてＳｔｅｐ１からＳｔｅｐ３まで３段階で進める。Ｓｔｅｐ１では、昨年戦略的提携契約を締結したＡｐｐｌｉｅｄ Ｉｎｔｕｉｔｉｏｎとの共同開発車両を本格使用し、新東名高速道路の自動運転優先レーンなどでセーフティドライバー同乗のもと自動走行（レベル４を想定した走行）を行う。荷主となるいすゞロジスティクスによる荷役作業も含め、実運用に近いかたちで自動運転物流の成立性を検証する。
■新開発トラックの仕様と投入計画
共同開発した自動運転車両は大型トラック「ギガ」をベースにレーダー、ＬｉＤＡＲ、カメラ、ＧＮＳＳ、ＩＭＵなどを組み合わせてレベル４に必要な検知性能を確保した。これまで日米で累計１５万キロを走行しており、Ｓｔｅｐ２以降はより複雑な交通環境へ対応するＥ２Ｅ技術の実証にも踏み込む。２０２６年度末までに計３０台の自動運転車両を導入する計画で、運行効率や遠隔監視、駆けつけサービスなど多角的な観点からノウハウ蓄積を進める。
■深刻化する物流課題への対応
物流業界では人手不足や輸送力の低下が深刻化しており、同社は「地球の『運ぶ』を創造する」というＰＵＲＰＯＳＥのもと、自動運転ソリューションの社会実装が重要だと位置付ける。２０２７年度の自動運転レベル４トラック事業の開始に向け、ドライバーの労働制約に縛られない新たな自社物流モデルの確立を目指し、その価値を社会へ還元していく考えである。
提供 日本インタビュ新聞社 Media-IR at 12:06
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2025年11月21日
交換できるくん、カインズと資本業務提携、リフォーム体験の革新へ協業強化
■事前訪問見積不要モデルを共同推進、手軽で安心できる住宅設備交換を拡大
交換できるくん＜７６９５＞（東証グロース）は１１月２１日、カインズと資本業務提携を締結した。新株式の第三者割当によりカインズが出資し、両社は住宅設備の単品交換を中心とする「スムーズで快適なリフォーム体験」の提供と、リフォーム職人の働き方改革につながる仕組みづくりを進める。新築住宅価格の上昇を背景にリフォーム需要が高まる中、手軽さと安心を両立したサービスの確立を目指す。
両社は、交換できるくんが有する事前訪問見積を不要とする住宅設備交換モデル「リプラフォーム」をカインズ店舗へ展開し、全国で統一した販売方式の構築を図る。加えて、同社が提供する「住宅設備保証」を活用し、アフターサポートを強化する。さらに、オンライン完結が難しいシステムキッチンやユニットバス、エクステリアなどの大型リフォームは、カインズの販売網と施工体制を活用することで、両社のサービス補完を実現する。また、交換できるくんが運営する「交換技能アカデミー」はカインズ向けカリキュラムを設け、単品交換から本格リフォームまで対応できるマルチ職人育成を進める。
将来的には、交換士のブランド形成やスキル向上、働きやすい環境整備を目的としたコミュニティ運営やクロスマーケティングの強化も視野に入れる。カインズは店頭リフォーム販売の拡大を、交換できるくんは周辺事業投資の加速と高収益化を見込む。両社は、今回の提携にとらわれず「カインズ×交換できるくん」のリフォームを最も信頼できるブランドへと育て、リフォーム業界のトッププレーヤーを目指す方針である。
交換できるくん＜７６９５＞（東証グロース）は１１月２１日、カインズと資本業務提携を締結した。新株式の第三者割当によりカインズが出資し、両社は住宅設備の単品交換を中心とする「スムーズで快適なリフォーム体験」の提供と、リフォーム職人の働き方改革につながる仕組みづくりを進める。新築住宅価格の上昇を背景にリフォーム需要が高まる中、手軽さと安心を両立したサービスの確立を目指す。
両社は、交換できるくんが有する事前訪問見積を不要とする住宅設備交換モデル「リプラフォーム」をカインズ店舗へ展開し、全国で統一した販売方式の構築を図る。加えて、同社が提供する「住宅設備保証」を活用し、アフターサポートを強化する。さらに、オンライン完結が難しいシステムキッチンやユニットバス、エクステリアなどの大型リフォームは、カインズの販売網と施工体制を活用することで、両社のサービス補完を実現する。また、交換できるくんが運営する「交換技能アカデミー」はカインズ向けカリキュラムを設け、単品交換から本格リフォームまで対応できるマルチ職人育成を進める。
将来的には、交換士のブランド形成やスキル向上、働きやすい環境整備を目的としたコミュニティ運営やクロスマーケティングの強化も視野に入れる。カインズは店頭リフォーム販売の拡大を、交換できるくんは周辺事業投資の加速と高収益化を見込む。両社は、今回の提携にとらわれず「カインズ×交換できるくん」のリフォームを最も信頼できるブランドへと育て、リフォーム業界のトッププレーヤーを目指す方針である。
提供 日本インタビュ新聞社 Media-IR at 17:33
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加賀電子の子会社協栄産業とＡｒｅｎｔ、建築積算・見積分野におけるＡＩ活用で業務提携
■生成ＡＩ、図面認識ＡＩを活用し、積算・見積業務の自動化を推進
加賀電子＜８１５４＞（東証プライム）の連結子会社である協栄産業株式会社（本社︓東京都品川区）は、株式会社Ａｒｅｎｔ（本社︓東京都港区）と、建築積算分野におけるＡＩ活用の共同推進を目的として業務提携を開始したと発表。
■業務提携の背景
建設業界では、図面をもとにした積算や見積作業に多くの時間と専門知識が必要とされている。労働人口の減少や人材不足が進む中、これらの業務効率化が大きな課題となっている。
協栄産業は、建築積算システム「ＦＫＳ」シリーズ（ＦＫＳ／ＲＣ、ＦＫＳ／ＦＮなど）を全国１，５００社以上に提供し、長年にわたり積算業務を支援してきた。
Ａｒｅｎｔは、建設業務のデジタル化を進める企業として、ＡＩ技術を活用した業務自動化やＢＩＭ連携の知見を有している。今回の提携は、Ａｒｅｎｔが推進する「ＡＩブースト戦略」（業務プロダクトにＡＩを実装し、ユーザーが意識せずにＡＩを活用できる状態を実現する取り組み）の一環でもあり、両社の技術を組み合わせることで建設業界全体の生産性向上を目指す。
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加賀電子＜８１５４＞（東証プライム）の連結子会社である協栄産業株式会社（本社︓東京都品川区）は、株式会社Ａｒｅｎｔ（本社︓東京都港区）と、建築積算分野におけるＡＩ活用の共同推進を目的として業務提携を開始したと発表。
■業務提携の背景
建設業界では、図面をもとにした積算や見積作業に多くの時間と専門知識が必要とされている。労働人口の減少や人材不足が進む中、これらの業務効率化が大きな課題となっている。
協栄産業は、建築積算システム「ＦＫＳ」シリーズ（ＦＫＳ／ＲＣ、ＦＫＳ／ＦＮなど）を全国１，５００社以上に提供し、長年にわたり積算業務を支援してきた。
Ａｒｅｎｔは、建設業務のデジタル化を進める企業として、ＡＩ技術を活用した業務自動化やＢＩＭ連携の知見を有している。今回の提携は、Ａｒｅｎｔが推進する「ＡＩブースト戦略」（業務プロダクトにＡＩを実装し、ユーザーが意識せずにＡＩを活用できる状態を実現する取り組み）の一環でもあり、両社の技術を組み合わせることで建設業界全体の生産性向上を目指す。
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提供 日本インタビュ新聞社 Media-IR at 13:57
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資生堂、エリクシール「リンクルクリーム」累計１６００万本突破、独自レチノール技術で市場首位を維持
■純粋レチノールと独自成分を配合、シリーズ累計１００賞を受賞
資生堂＜４９１１＞（東証プライム）は１１月２１日、シワ改善薬用化粧品「エリクシール レチノパワー リンクルクリーム」の世界累計出荷本数が１，６００万本（シリーズ累計出荷本数：２０１７年６月～２０２５年９月）を突破したと発表した。同製品は８年連続でシワ改善薬用化粧品市場の売上首位（インテージＳＲＩ＋）を維持しており、日本で唯一、医薬部外品のシワ改善有効成分として認可された「純粋レチノール（医薬部外品のシワ改善有効成分として認可）」を配合している点が特徴である。２０２５年９月２１日に実施したリニューアルでは、独自機能成分「コラジェネシス」や厳選成分「ザイムショットＣＰ」を新たに組み合わせ、ハリとうるおいの両立を追求した処方へと進化させた。シリーズとしては累計１００賞のベストコスメを受賞しており、専門家からも高い評価を得ている。
シワ改善市場は２０１７年から２０２４年で約５．５倍に拡大しており、生活者の関心が年々高まる中、同製品には継続利用を促す「リンクルクリーム継続応援キャンペーン２０２５年第４四半期」も設定されている。施策期間中、対象製品を２本購入しバーコード２枚で応募すると、つけかえ用特製Ｓサイズ（１５ｇ・非売品）が１本進呈される。さらに、同製品は伸びが良くみずみずしい使用感が特徴で、目もとや口もと、額、眉間など幅広い部位に密着する点が支持を集める要因である。朝はＵＶカット効果のある化粧品を重ねることで使用でき、「ならし使い」による段階的な利用も推奨されている。
資生堂は、純粋レチノールを安定的に配合するために独自の「レチノール トリプルロックテクノロジー」を開発し、光や酸素に弱い同成分を守る処方・製造・容器技術を確立した。ブランド「エリクシール」は１９８３年の誕生以来、コラーゲン研究に基づくエイジングケアを軸に「つや玉」のある肌を提案してきた。今回の累計１，６００万本突破とリニューアルは、同ブランドの研究開発力と市場ニーズの双方に支えられた成長であり、シワ改善分野における存在感をさらに高めている。
資生堂＜４９１１＞（東証プライム）は１１月２１日、シワ改善薬用化粧品「エリクシール レチノパワー リンクルクリーム」の世界累計出荷本数が１，６００万本（シリーズ累計出荷本数：２０１７年６月～２０２５年９月）を突破したと発表した。同製品は８年連続でシワ改善薬用化粧品市場の売上首位（インテージＳＲＩ＋）を維持しており、日本で唯一、医薬部外品のシワ改善有効成分として認可された「純粋レチノール（医薬部外品のシワ改善有効成分として認可）」を配合している点が特徴である。２０２５年９月２１日に実施したリニューアルでは、独自機能成分「コラジェネシス」や厳選成分「ザイムショットＣＰ」を新たに組み合わせ、ハリとうるおいの両立を追求した処方へと進化させた。シリーズとしては累計１００賞のベストコスメを受賞しており、専門家からも高い評価を得ている。
シワ改善市場は２０１７年から２０２４年で約５．５倍に拡大しており、生活者の関心が年々高まる中、同製品には継続利用を促す「リンクルクリーム継続応援キャンペーン２０２５年第４四半期」も設定されている。施策期間中、対象製品を２本購入しバーコード２枚で応募すると、つけかえ用特製Ｓサイズ（１５ｇ・非売品）が１本進呈される。さらに、同製品は伸びが良くみずみずしい使用感が特徴で、目もとや口もと、額、眉間など幅広い部位に密着する点が支持を集める要因である。朝はＵＶカット効果のある化粧品を重ねることで使用でき、「ならし使い」による段階的な利用も推奨されている。
資生堂は、純粋レチノールを安定的に配合するために独自の「レチノール トリプルロックテクノロジー」を開発し、光や酸素に弱い同成分を守る処方・製造・容器技術を確立した。ブランド「エリクシール」は１９８３年の誕生以来、コラーゲン研究に基づくエイジングケアを軸に「つや玉」のある肌を提案してきた。今回の累計１，６００万本突破とリニューアルは、同ブランドの研究開発力と市場ニーズの双方に支えられた成長であり、シワ改善分野における存在感をさらに高めている。
提供 日本インタビュ新聞社 Media-IR at 13:06
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ＪＡＬ、２０２６年「２０２６ Ｗｏｒｌｄ Ｂａｓｅｂａｌｌ Ｃｌａｓｓｉｃ」のグローバルパートナーに決定
■国内線搭乗で観戦チケットが当たるキャンペーンを年末年始に展開
日本航空（ＪＡＬ）＜９２０１＞（東証プライム）は１１月２１日、２０２６年に開催されるＷｏｒｌｄ Ｂａｓｅｂａｌｌ Ｃｌａｓｓｉｃ™（ワールド・ベースボール・クラシック）のグローバルパートナーに決定したと発表した。日本と世界を結ぶ航空会社として大会運営を多面的に支援し、観戦機会の創出やキャンペーン展開を通じて、多様な人々が野球を介して感動を共有する場づくりに貢献する姿勢を示した。
同大会は世界２０の国と地域が参加する国際野球大会で、日本は過去３度の優勝実績を持つ。２０２６年大会では東京ドームで「２０２６ ワールドベースボールクラシック 東京プール ｐｒｅｓｅｎｔｅｄ ｂｙ ディップ」が開催され、決勝ラウンドは米国マイアミで行われる。世界最高峰のプレーが展開される大会に向け、ＪＡＬは日本国内外のファンをつなぎ、より深い感動体験を提供する取り組みを進める。
同契約の締結に合わせ、ＪＡＬは「ＪＡＬ ２０２６ Ｗｏｒｌｄ Ｂａｓｅｂａｌｌ Ｃｌａｓｓｉｃ搭乗キャンペーン」を開始する。対象期間は２０２５年１２月から２０２６年１月までで、ＪＡＬグループ国内線に２回搭乗すると抽選で東京プールの観戦チケットなどが当たる仕組みである。また、「ＪＡＬ Ｍａｌｌ」「ＪＡＬとっておきの逸品」「おうちで機内販売」でも抽選企画を実施し、保有マイルを観戦チケットに交換できる「マイルｄｅ体験」サービスも順次展開する。
ＪＡＬは、野球を通じて「多様な人々が一堂に会し、共に時間を共有する」機会を支えたいとしており、トップアスリートのプレーがもたらす感動を多くの人々に届ける姿勢を強調した。選手やファンの体験価値向上を図り、日本と世界をつなぐ航空会社として大会を盛り上げる取り組みを継続する方針である。
日本航空（ＪＡＬ）＜９２０１＞（東証プライム）は１１月２１日、２０２６年に開催されるＷｏｒｌｄ Ｂａｓｅｂａｌｌ Ｃｌａｓｓｉｃ™（ワールド・ベースボール・クラシック）のグローバルパートナーに決定したと発表した。日本と世界を結ぶ航空会社として大会運営を多面的に支援し、観戦機会の創出やキャンペーン展開を通じて、多様な人々が野球を介して感動を共有する場づくりに貢献する姿勢を示した。
同大会は世界２０の国と地域が参加する国際野球大会で、日本は過去３度の優勝実績を持つ。２０２６年大会では東京ドームで「２０２６ ワールドベースボールクラシック 東京プール ｐｒｅｓｅｎｔｅｄ ｂｙ ディップ」が開催され、決勝ラウンドは米国マイアミで行われる。世界最高峰のプレーが展開される大会に向け、ＪＡＬは日本国内外のファンをつなぎ、より深い感動体験を提供する取り組みを進める。
同契約の締結に合わせ、ＪＡＬは「ＪＡＬ ２０２６ Ｗｏｒｌｄ Ｂａｓｅｂａｌｌ Ｃｌａｓｓｉｃ搭乗キャンペーン」を開始する。対象期間は２０２５年１２月から２０２６年１月までで、ＪＡＬグループ国内線に２回搭乗すると抽選で東京プールの観戦チケットなどが当たる仕組みである。また、「ＪＡＬ Ｍａｌｌ」「ＪＡＬとっておきの逸品」「おうちで機内販売」でも抽選企画を実施し、保有マイルを観戦チケットに交換できる「マイルｄｅ体験」サービスも順次展開する。
ＪＡＬは、野球を通じて「多様な人々が一堂に会し、共に時間を共有する」機会を支えたいとしており、トップアスリートのプレーがもたらす感動を多くの人々に届ける姿勢を強調した。選手やファンの体験価値向上を図り、日本と世界をつなぐ航空会社として大会を盛り上げる取り組みを継続する方針である。
提供 日本インタビュ新聞社 Media-IR at 12:16
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カーブス、会員数９１.５万人で過去最高を更新、国内２００１店舗に拡大
■売上・利益とも過去最高、物販拡大と会員復活が寄与
カーブスホールディングス＜７０８５＞（東証プライム）は１１月２０日、主力ブランド「カーブス」の国内店舗数が２００１店舗となり、会員数が９１.５万人に達したと発表した。カーブスホールディングスの２０２５年８月期連結決算では、売上高３７５.６億円（前年同期比５.９％増）、営業利益６３.４億円（同１６.２％増）と過去最高を更新している。コロナショックで２０２０年に会員数が大幅に減少したが、５０代・６０代前半への新規マーケティング強化や寄り添うサポートによる退会率低下が奏功し、事業基盤は回復とともにむしろ強化された。物販事業も拡大し、２０２５年８月期の物販売上は２２９億円と２０１９年比１５８％に伸長した。
同社グループは、コロナ下でフランチャイズ加盟企業の雇用維持を条件に１７億円超の経営支援金を供出し、オンライン研修などで現場力を引き上げた。加えて、顧客満足度では１１年連続１位を獲得しており、サービス品質の高さが業績回復の土台となった。５０代人口の増加や「自分の健康は自分で守る」という意識の浸透を追い風に、同社を取り巻く市場環境は回復基調にある。
同社は１０月に中期ビジョンを発表し、２０３０年に２６００店舗・１２０万会員、営業利益１００億円、２０３５年に３５００店舗・１２０万会員、営業利益２００億円を掲げた。女性向け「カーブス」に加えて、「メンズ・カーブス」（３２店舗）、「ピント・アップ」（４４店舗）の多店舗展開を進め、複数ブランドによる成長戦略を本格化する方針である。超高齢社会で「地域密着の健康インフラ」としての役割を高め、事業活動を通じて社会課題の解決にも貢献していくとしている。
カーブスホールディングス＜７０８５＞（東証プライム）は１１月２０日、主力ブランド「カーブス」の国内店舗数が２００１店舗となり、会員数が９１.５万人に達したと発表した。カーブスホールディングスの２０２５年８月期連結決算では、売上高３７５.６億円（前年同期比５.９％増）、営業利益６３.４億円（同１６.２％増）と過去最高を更新している。コロナショックで２０２０年に会員数が大幅に減少したが、５０代・６０代前半への新規マーケティング強化や寄り添うサポートによる退会率低下が奏功し、事業基盤は回復とともにむしろ強化された。物販事業も拡大し、２０２５年８月期の物販売上は２２９億円と２０１９年比１５８％に伸長した。
同社グループは、コロナ下でフランチャイズ加盟企業の雇用維持を条件に１７億円超の経営支援金を供出し、オンライン研修などで現場力を引き上げた。加えて、顧客満足度では１１年連続１位を獲得しており、サービス品質の高さが業績回復の土台となった。５０代人口の増加や「自分の健康は自分で守る」という意識の浸透を追い風に、同社を取り巻く市場環境は回復基調にある。
同社は１０月に中期ビジョンを発表し、２０３０年に２６００店舗・１２０万会員、営業利益１００億円、２０３５年に３５００店舗・１２０万会員、営業利益２００億円を掲げた。女性向け「カーブス」に加えて、「メンズ・カーブス」（３２店舗）、「ピント・アップ」（４４店舗）の多店舗展開を進め、複数ブランドによる成長戦略を本格化する方針である。超高齢社会で「地域密着の健康インフラ」としての役割を高め、事業活動を通じて社会課題の解決にも貢献していくとしている。
提供 日本インタビュ新聞社 Media-IR at 08:19
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ＣＡＩＣＡ ＤＩＧＩＴＡＬの傘下ＣＡＩＣＡテクノロジーズがＪＰＹＣ決済提供開始、企業のＷｅｂ３活用を後押し
■日本円ステーブルコイン「ＪＰＹＣ」決済支援を開始、広がる企業導入ニーズ
ＣＡＩＣＡ ＤＩＧＩＴＡＬ＜２３１５＞（東証スタンダード）は１１月２０日、子会社ＣＡＩＣＡテクノロジーズが日本円ステーブルコイン「ＪＰＹＣ」を活用した決済ソリューションの提供を開始したと発表した。拡大するＷｅｂ３市場やデジタル金融領域において、企業がステーブルコイン決済を安全かつ迅速に導入できる体制を整えることが狙いである。ＪＰＹＣは日本円と連動した価値を持ち、価格変動リスクを抑制できることから、ＥＣ事業者やオンラインサービス企業などでの活用が進むとされる。
同ソリューションは「決済導入コンサルティング」と「決済モジュール提供」の２本柱で構成し、技術支援から運用支援までを一貫して行う点が特徴である。既存サイトやＥＣ基盤へ短期間で組み込めるプログラムモジュールを提供し、企業の導入負担を軽減する。国内ではＷｅｂ３推進政策や関連法整備が進んでおり、ステーブルコインのユースケースはＮＦＴ、ＤｅＦｉなどを含めて今後さらに広がる見込みである。企業にとっては新規顧客の獲得や競争力向上にもつながる可能性が示されている。
グループ会社のカイカフィナンシャルホールディングスは２０２３年１２月、ＮＦＴ販売所「Ｚａｉｆ ＩＮＯ」におけるＪＰＹＣ決済追加に向けた協同検討を開始しており、グループとしてＷｅｂ３領域への取り組みを加速している。ＪＰＹＣは日本円と１：１で交換可能な電子決済手段で、価値裏付け資産は預貯金や国債により発行残高の１００％以上を保全する。ＣＡＩＣＡテクノロジーズは今後もブロックチェーン技術を活用した価値創出支援に向け、研究開発とサービス開発を進めていく方針である。
ＣＡＩＣＡ ＤＩＧＩＴＡＬ＜２３１５＞（東証スタンダード）は１１月２０日、子会社ＣＡＩＣＡテクノロジーズが日本円ステーブルコイン「ＪＰＹＣ」を活用した決済ソリューションの提供を開始したと発表した。拡大するＷｅｂ３市場やデジタル金融領域において、企業がステーブルコイン決済を安全かつ迅速に導入できる体制を整えることが狙いである。ＪＰＹＣは日本円と連動した価値を持ち、価格変動リスクを抑制できることから、ＥＣ事業者やオンラインサービス企業などでの活用が進むとされる。
同ソリューションは「決済導入コンサルティング」と「決済モジュール提供」の２本柱で構成し、技術支援から運用支援までを一貫して行う点が特徴である。既存サイトやＥＣ基盤へ短期間で組み込めるプログラムモジュールを提供し、企業の導入負担を軽減する。国内ではＷｅｂ３推進政策や関連法整備が進んでおり、ステーブルコインのユースケースはＮＦＴ、ＤｅＦｉなどを含めて今後さらに広がる見込みである。企業にとっては新規顧客の獲得や競争力向上にもつながる可能性が示されている。
グループ会社のカイカフィナンシャルホールディングスは２０２３年１２月、ＮＦＴ販売所「Ｚａｉｆ ＩＮＯ」におけるＪＰＹＣ決済追加に向けた協同検討を開始しており、グループとしてＷｅｂ３領域への取り組みを加速している。ＪＰＹＣは日本円と１：１で交換可能な電子決済手段で、価値裏付け資産は預貯金や国債により発行残高の１００％以上を保全する。ＣＡＩＣＡテクノロジーズは今後もブロックチェーン技術を活用した価値創出支援に向け、研究開発とサービス開発を進めていく方針である。
提供 日本インタビュ新聞社 Media-IR at 08:17
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全国保証がＭＦＳと資本業務提携、住宅ローン領域のサービス高度化へ
■ＡＩ共同研究と提携網活用でユーザー利便性を強化、企業価値向上を目指す
全国保証＜７１６４＞（東証プライム）は１１月２０日、オンライン住宅ローン比較診断「モゲチェック」などを運営するＭＦＳ＜１９６Ａ＞（東証グロース）との資本業務提携を締結したと発表した。全国保証は住宅ローン保証を主力とする独立系保証会社で、中期経営計画に掲げる「住宅ローンプラットフォーマー」化の実現に向け、両社の強みを生かしたサービス高度化を図る方針を示した。ＭＦＳ社はＡＩ技術とクレジット分析を強みとし、モゲチェックの会員数は３５万人に達している。
提携では、ＡＩを活用したローン審査プロセスの共同研究や、両社の提携網を活かしたモゲチェックの普及拡大に取り組む。全国保証は不動産購入者向けの保証審査・連帯保証で全国的な提携網を有し、ＭＦＳ社は住宅ローン審査データや顧客属性情報の蓄積と分析を背景に、高度な提案力を持つ。両社は住宅ローン検討者の利便性向上と市場の透明性向上を進めることで、住宅ローン選択に関する課題解決を強め、企業価値の向上を目指す。
資本提携では、全国保証がＭＦＳ社の第三者割当増資で普通株式１，０１９，６００株（１株２６２円）を引き受け、出資総額２６７百万円、議決権比率１０．０％を取得する予定である。払込期日は２０２６年１月８日を予定しており、同提携による業績への影響は軽微としている。ＭＦＳ社はオンライン住宅ローンサービスと不動産投資プラットフォームの成長を背景に、２０２５年６月期には売上高２，９１７百万円、純利益１６０百万円を計上している。
全国保証＜７１６４＞（東証プライム）は１１月２０日、オンライン住宅ローン比較診断「モゲチェック」などを運営するＭＦＳ＜１９６Ａ＞（東証グロース）との資本業務提携を締結したと発表した。全国保証は住宅ローン保証を主力とする独立系保証会社で、中期経営計画に掲げる「住宅ローンプラットフォーマー」化の実現に向け、両社の強みを生かしたサービス高度化を図る方針を示した。ＭＦＳ社はＡＩ技術とクレジット分析を強みとし、モゲチェックの会員数は３５万人に達している。
提携では、ＡＩを活用したローン審査プロセスの共同研究や、両社の提携網を活かしたモゲチェックの普及拡大に取り組む。全国保証は不動産購入者向けの保証審査・連帯保証で全国的な提携網を有し、ＭＦＳ社は住宅ローン審査データや顧客属性情報の蓄積と分析を背景に、高度な提案力を持つ。両社は住宅ローン検討者の利便性向上と市場の透明性向上を進めることで、住宅ローン選択に関する課題解決を強め、企業価値の向上を目指す。
資本提携では、全国保証がＭＦＳ社の第三者割当増資で普通株式１，０１９，６００株（１株２６２円）を引き受け、出資総額２６７百万円、議決権比率１０．０％を取得する予定である。払込期日は２０２６年１月８日を予定しており、同提携による業績への影響は軽微としている。ＭＦＳ社はオンライン住宅ローンサービスと不動産投資プラットフォームの成長を背景に、２０２５年６月期には売上高２，９１７百万円、純利益１６０百万円を計上している。
提供 日本インタビュ新聞社 Media-IR at 07:52
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サンリオが自己株式取得を決定、３３０万株（１．３４％）・１５０億円の枠を設定
■３３０万株の自己株式取得へ、株価割安を判断
サンリオ＜８１３６＞（東証プライム）は１１月２０日、自己株式取得を決定したと発表。取得枠は上限３３０万株で、発行済株式数（自己株式を除く）の１．３４％に相当し、総額は１５０億円となる。取得期間は２０２５年１１月２１日から２０２６年２月１０日までで、東京証券取引所での市場買付により実施する。同社は長期ビジョン“みんなを笑顔に導く灯台に”のもと企業価値と株主価値の向上を掲げ、成長投資と株主還元の両立を進めている。
今回の決定は、同社業績が中期経営計画の目標を上回って推移していることに加え、転換社債の株式転換が想定以上に進んだことで純資産が増加した点を踏まえ、資本効率の改善が可能と判断したことが背景にある。また、現在の株価が本源的価値を下回る水準にあると同社が認識していることも要因で、企業価値向上につながる適切なタイミングでの自己株式取得が妥当と判断した。
同社は今後も成長投資を優先し、ネットキャッシュや純資産の水準を確保したうえで余剰資金を用いた機動的な株主還元を検討する。Ｍ＆Ａやマイノリティ出資の検討も継続し、魅力的な案件が実現しなかった場合に最大３００億円の追加還元を行う方針も今回とは別枠で保持する。
サンリオ＜８１３６＞（東証プライム）は１１月２０日、自己株式取得を決定したと発表。取得枠は上限３３０万株で、発行済株式数（自己株式を除く）の１．３４％に相当し、総額は１５０億円となる。取得期間は２０２５年１１月２１日から２０２６年２月１０日までで、東京証券取引所での市場買付により実施する。同社は長期ビジョン“みんなを笑顔に導く灯台に”のもと企業価値と株主価値の向上を掲げ、成長投資と株主還元の両立を進めている。
今回の決定は、同社業績が中期経営計画の目標を上回って推移していることに加え、転換社債の株式転換が想定以上に進んだことで純資産が増加した点を踏まえ、資本効率の改善が可能と判断したことが背景にある。また、現在の株価が本源的価値を下回る水準にあると同社が認識していることも要因で、企業価値向上につながる適切なタイミングでの自己株式取得が妥当と判断した。
同社は今後も成長投資を優先し、ネットキャッシュや純資産の水準を確保したうえで余剰資金を用いた機動的な株主還元を検討する。Ｍ＆Ａやマイノリティ出資の検討も継続し、魅力的な案件が実現しなかった場合に最大３００億円の追加還元を行う方針も今回とは別枠で保持する。
提供 日本インタビュ新聞社 Media-IR at 07:50
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ラクスルがＢｔｏＢ受注プラットフォーム「ビニプロ」を運営するチームライクを子会社化、１４．３億円で全株式取得
■２０２６年２月に株式譲渡実行予定、手元資金で取得を完了
ラクスル＜４３８４＞（東証プライム）は１１月２０日、ビニールカーテンなどのＢｔｏＢ受注プラットフォームを運営するチームライクの全株式を取得し、子会社化する株式譲渡契約を締結したと発表した。同契約は取締役会決議に基づくもので、東京証券取引所の適時開示基準には該当しないものの、有用な情報と判断し任意開示したものと説明している。株式取得価額は１４．２億円、アドバイザリー費用を含めた総額は概算１４．３億円で、２０２６年２月１日に譲渡実行を予定する。
同社グループは、オーガニック成長とＭ＆Ａを組み合わせた「中期財務ポリシー」に基づき、事業領域の拡張と競争力強化を掲げている。チームライクは、通常は現地採寸や施工が前提となるビニールカーテンなどのカスタム商材をＷＥＢ完結で販売する独自ノウハウを確立し、国内ＥＣにおけるニッチトップとして成長してきた。同社の技術と事業基盤を取り込むことで、ラクスルグループの顧客基盤へのクロスセルによるＡＲＰＵ向上などのシナジー創出が期待され、ポートフォリオ価値の拡大を通じて企業価値向上に寄与すると分析している。
チームライクは２０１５年設立で、ビニールカーテン等の受注プラットフォーム「ビニプロ」を運営する。売上高は２０２２年から２０２４年にかけて８１３百万円から１，３８３百万円へ拡大しており、成長が続く一方、２０２４年１２月期は営業利益１４百万円など改善傾向がみられる。ラクスルは十分な手元資金を背景に外部調達なしで株式取得を行う方針で、２０２６年７月期連結業績への影響は軽微と見込んでいる。今後、必要に応じて業績予想の修正や追加開示を速やかに行うとしている。
ラクスル＜４３８４＞（東証プライム）は１１月２０日、ビニールカーテンなどのＢｔｏＢ受注プラットフォームを運営するチームライクの全株式を取得し、子会社化する株式譲渡契約を締結したと発表した。同契約は取締役会決議に基づくもので、東京証券取引所の適時開示基準には該当しないものの、有用な情報と判断し任意開示したものと説明している。株式取得価額は１４．２億円、アドバイザリー費用を含めた総額は概算１４．３億円で、２０２６年２月１日に譲渡実行を予定する。
同社グループは、オーガニック成長とＭ＆Ａを組み合わせた「中期財務ポリシー」に基づき、事業領域の拡張と競争力強化を掲げている。チームライクは、通常は現地採寸や施工が前提となるビニールカーテンなどのカスタム商材をＷＥＢ完結で販売する独自ノウハウを確立し、国内ＥＣにおけるニッチトップとして成長してきた。同社の技術と事業基盤を取り込むことで、ラクスルグループの顧客基盤へのクロスセルによるＡＲＰＵ向上などのシナジー創出が期待され、ポートフォリオ価値の拡大を通じて企業価値向上に寄与すると分析している。
チームライクは２０１５年設立で、ビニールカーテン等の受注プラットフォーム「ビニプロ」を運営する。売上高は２０２２年から２０２４年にかけて８１３百万円から１，３８３百万円へ拡大しており、成長が続く一方、２０２４年１２月期は営業利益１４百万円など改善傾向がみられる。ラクスルは十分な手元資金を背景に外部調達なしで株式取得を行う方針で、２０２６年７月期連結業績への影響は軽微と見込んでいる。今後、必要に応じて業績予想の修正や追加開示を速やかに行うとしている。
提供 日本インタビュ新聞社 Media-IR at 07:48
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日本動物高度医療センターが株式５分割、定款変更と配当予想を公表
■基準日は１２月１６日、発行済株式は約１,４３９万株へ増加
日本動物高度医療センター＜６０３９＞（東証グロース）は１１月２０日、株式分割、定款の一部変更、配当予想に関する決議を発表した。今期２度の業績予想上方修正で株価が高水準となり、投資単位が大きくなっていたことから、１株を５株に分割する。飼い主層を含む個人投資家が保有しやすい水準に調整し、新ＮＩＳＡ制度でも購入しやすくすることで、投資家層の拡大と株式の流動性向上を狙う。基準日は１２月１６日、効力発生日は１２月１７日で、発行済株式総数は２８７万８２００株から１,４３９万１０００株へ増加する。
また、今回の株式分割に伴い、会社法第１８４条第２項に基づき定款第６条の発行可能株式総数を８００万株から４０００万株へ変更する。取締役会決議日は１１月２０日で、効力発生日は１２月１７日とされた。資本金に変更はない。
さらに、２０２６年３月期の期末配当予想については、株式分割に合わせて１株当たり４０円から８円へ形式的に修正するが、実質的な変更はないとした。一方で、今期２度の業績予想修正を踏まえ、利益還元の在り方について検討を進めており、必要が生じた場合には速やかに開示するとしている。
日本動物高度医療センター＜６０３９＞（東証グロース）は１１月２０日、株式分割、定款の一部変更、配当予想に関する決議を発表した。今期２度の業績予想上方修正で株価が高水準となり、投資単位が大きくなっていたことから、１株を５株に分割する。飼い主層を含む個人投資家が保有しやすい水準に調整し、新ＮＩＳＡ制度でも購入しやすくすることで、投資家層の拡大と株式の流動性向上を狙う。基準日は１２月１６日、効力発生日は１２月１７日で、発行済株式総数は２８７万８２００株から１,４３９万１０００株へ増加する。
また、今回の株式分割に伴い、会社法第１８４条第２項に基づき定款第６条の発行可能株式総数を８００万株から４０００万株へ変更する。取締役会決議日は１１月２０日で、効力発生日は１２月１７日とされた。資本金に変更はない。
さらに、２０２６年３月期の期末配当予想については、株式分割に合わせて１株当たり４０円から８円へ形式的に修正するが、実質的な変更はないとした。一方で、今期２度の業績予想修正を踏まえ、利益還元の在り方について検討を進めており、必要が生じた場合には速やかに開示するとしている。
提供 日本インタビュ新聞社 Media-IR at 07:47
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武蔵野興業、福証本則市場への上場承認を取得、スタンダード市場との重複上場
■ＩＲ活動拡充で企業価値向上
武蔵野興業＜９６３５＞（東証スタンダード）は１１月２０日、福岡証券取引所本則市場への上場承認を受けたと発表した。同社は２０２５年８月に福証への重複上場申請を公表しており、今回の承認により東京証券取引所スタンダード市場との重複上場が実現する見通しとなった。上場予定日は１１月２７日である。
同社は、ガバナンス強化やＩＲ活動の拡充を通じて事業内容の認知度向上と企業価値の向上を目指してきた。福証本則市場への上場は、投資家との接点拡大により株式時価および流動性を高めることを主目的に位置づけられている。同社は今後も重複上場を含む積極的な情報発信により、企業価値向上に取り組む方針である。
武蔵野興業＜９６３５＞（東証スタンダード）は１１月２０日、福岡証券取引所本則市場への上場承認を受けたと発表した。同社は２０２５年８月に福証への重複上場申請を公表しており、今回の承認により東京証券取引所スタンダード市場との重複上場が実現する見通しとなった。上場予定日は１１月２７日である。
同社は、ガバナンス強化やＩＲ活動の拡充を通じて事業内容の認知度向上と企業価値の向上を目指してきた。福証本則市場への上場は、投資家との接点拡大により株式時価および流動性を高めることを主目的に位置づけられている。同社は今後も重複上場を含む積極的な情報発信により、企業価値向上に取り組む方針である。
提供 日本インタビュ新聞社 Media-IR at 07:45
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フォースタートアップスがスパークスと資本業務提携、成長産業支援を拡張
■未来創生ファンド連携で求人案件が拡大見通し
フォースタートアップス＜７０８９＞（東証グロース）は１１月２０日、スパークス・グループとの資本業務提携を締結したと発表した。スタートアップ向け人材支援を中核に累計５,４００名超の支援実績を持つ同社は、「成長産業支援プラットフォーム構想」のもと事業拡張を進めており、独立系投資会社であるスパークス・グループとの連携により、投資先企業への経営人材紹介を強化する。スパークス側は市場買付で同社普通株式を３億円または発行済株式数の３％を上限に取得する予定で、両社は成長産業領域のエコシステム拡大を目指す。
提携内容は、未来創生ファンドなどの投資先に対するバリューアップ支援やＥｘｉｔ支援での連携に加え、資金ニーズを持つスタートアップとスパークス・グループの接点創出を含む。スパークス・グループは日本株運用を基盤とし、技術企業への投資を通じてイノベーション促進に貢献してきた実績を持つ。直近３年間の連結営業収益や純資産は増加基調にあり、同社との協業は求人案件の拡大と企業価値向上に資する見通しである。提携開始日は１１月２０日で、業績への影響は軽微と見込まれている。
同社は同日、株式分割と定款変更も決議した。１２月３１日を基準に１株を２株へ分割し、発行済株式総数は６,６０１,２００株となる。投資単位を引き下げることで流動性向上と投資家層の拡大を図る狙いで、発行可能株式総数は定款改定により２２,０００,０００株へ変更される。効力発生日は２０２６年１月１日で、新株予約権の行使価額も同日に半額へ調整される。
フォースタートアップス＜７０８９＞（東証グロース）は１１月２０日、スパークス・グループとの資本業務提携を締結したと発表した。スタートアップ向け人材支援を中核に累計５,４００名超の支援実績を持つ同社は、「成長産業支援プラットフォーム構想」のもと事業拡張を進めており、独立系投資会社であるスパークス・グループとの連携により、投資先企業への経営人材紹介を強化する。スパークス側は市場買付で同社普通株式を３億円または発行済株式数の３％を上限に取得する予定で、両社は成長産業領域のエコシステム拡大を目指す。
提携内容は、未来創生ファンドなどの投資先に対するバリューアップ支援やＥｘｉｔ支援での連携に加え、資金ニーズを持つスタートアップとスパークス・グループの接点創出を含む。スパークス・グループは日本株運用を基盤とし、技術企業への投資を通じてイノベーション促進に貢献してきた実績を持つ。直近３年間の連結営業収益や純資産は増加基調にあり、同社との協業は求人案件の拡大と企業価値向上に資する見通しである。提携開始日は１１月２０日で、業績への影響は軽微と見込まれている。
同社は同日、株式分割と定款変更も決議した。１２月３１日を基準に１株を２株へ分割し、発行済株式総数は６,６０１,２００株となる。投資単位を引き下げることで流動性向上と投資家層の拡大を図る狙いで、発行可能株式総数は定款改定により２２,０００,０００株へ変更される。効力発生日は２０２６年１月１日で、新株予約権の行使価額も同日に半額へ調整される。
提供 日本インタビュ新聞社 Media-IR at 07:42
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ジーイエットがＤＸＨＲと基本契約、生成ＡＩ研修で組織変革を加速
■現場主導のＡＩ活用を重視、全社員向け研修から高度プログラムまで体系化
ジーイエット＜７６０３＞（東証スタンダード）は１１月２０日、ＤＸＨＲと生成ＡＩを活用した研修事業および業務改善支援に関する基本契約を締結した。両社は、現場主導のＡＩ活用を加速させるため、既存業務の棚卸しとＡＩ時代に適した業務フロー再設計を軸とした人材育成を共同で推進する。ＤＸＨＲ社は業種別・職種別に細分化された研修体系と１万名超の受講実績を持ち、生成ＡＩ専門の研修分野で国内トップクラスの実績を有する。
同提携では、全社員を対象としたＡＩ基礎リテラシー研修から始め、営業、商品企画、総務、マーケティングなど各部門に最適化した実務直結型プログラムを段階的に展開する。さらに選抜メンバー向けに、業務棚卸からＡＩ導入ロードマップ策定までを習得する高度プログラムを実施する計画である。また、ＤＸＨＲ社の「ＡＩ－ＢＰＲ」を活用し、業務プロセス分析から改善施策の立案・実装まで一体的に支援し、全社的な業務効率化につなげる。
小売・流通業ではＡＩ活用の必要性が高まる一方、「導入定着」や「現場活用」の課題が残る。同社とＤＸＨＲ社は、政府が掲げる「Ｐｒｏｄｕｃｔｉｖｉｔｙ Ｘ」も踏まえ、実践可能なＡＩスキルを持つ人材育成を優先課題と位置づけた。今回の契約は、同社が目指すＡＸ（ＡＩトランスフォーメーション）における基盤整備であり、将来的な高度ＡＩ活用の前提となる組織体制の構築につながるとしている。両社は引き続き協議を進め、提供体制の詳細を詰めた上で順次発表する方針である。
ジーイエット＜７６０３＞（東証スタンダード）は１１月２０日、ＤＸＨＲと生成ＡＩを活用した研修事業および業務改善支援に関する基本契約を締結した。両社は、現場主導のＡＩ活用を加速させるため、既存業務の棚卸しとＡＩ時代に適した業務フロー再設計を軸とした人材育成を共同で推進する。ＤＸＨＲ社は業種別・職種別に細分化された研修体系と１万名超の受講実績を持ち、生成ＡＩ専門の研修分野で国内トップクラスの実績を有する。
同提携では、全社員を対象としたＡＩ基礎リテラシー研修から始め、営業、商品企画、総務、マーケティングなど各部門に最適化した実務直結型プログラムを段階的に展開する。さらに選抜メンバー向けに、業務棚卸からＡＩ導入ロードマップ策定までを習得する高度プログラムを実施する計画である。また、ＤＸＨＲ社の「ＡＩ－ＢＰＲ」を活用し、業務プロセス分析から改善施策の立案・実装まで一体的に支援し、全社的な業務効率化につなげる。
小売・流通業ではＡＩ活用の必要性が高まる一方、「導入定着」や「現場活用」の課題が残る。同社とＤＸＨＲ社は、政府が掲げる「Ｐｒｏｄｕｃｔｉｖｉｔｙ Ｘ」も踏まえ、実践可能なＡＩスキルを持つ人材育成を優先課題と位置づけた。今回の契約は、同社が目指すＡＸ（ＡＩトランスフォーメーション）における基盤整備であり、将来的な高度ＡＩ活用の前提となる組織体制の構築につながるとしている。両社は引き続き協議を進め、提供体制の詳細を詰めた上で順次発表する方針である。
提供 日本インタビュ新聞社 Media-IR at 07:39
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2025年11月20日
イトーキが従業員向け株式報酬制度を新設、人的資本投資を強化
■役員向け制度に続き従業員へ対象拡大、経営参画意識を高める狙い
イトーキ＜７９７２＞（東証プライム）は１１月２０日、従業員向け譲渡制限付株式報酬制度を導入すると発表した。２０２５年１１月２０日の取締役会で決議したもので、同社は既に２０１８年から役員向け制度を運用している。今回の導入は人的資本投資を強化し、従業員の経営参画意識を高める狙いがある。
同制度は、優れた業績を挙げた従業員や表彰制度で選定された者など、所定の要件を満たす「割当対象者」に自社株式を付与し、株主と価値を共有する仕組みである。従業員に対して企業価値向上に向けた主体的な行動を促す役割を持ち、同社は従業員のインセンティブ向上と長期的な価値創出の両立を図る方針を示した。
同制度に基づく年間付与上限は１０万株を見込んでいる。支給時期や支給金額、配分など詳細の設計は今後取締役会で決定され、確定次第公表される予定である。同社は制度の導入により、人的資本戦略の一段の強化と組織の成長力向上を目指すとしている。
イトーキ＜７９７２＞（東証プライム）は１１月２０日、従業員向け譲渡制限付株式報酬制度を導入すると発表した。２０２５年１１月２０日の取締役会で決議したもので、同社は既に２０１８年から役員向け制度を運用している。今回の導入は人的資本投資を強化し、従業員の経営参画意識を高める狙いがある。
同制度は、優れた業績を挙げた従業員や表彰制度で選定された者など、所定の要件を満たす「割当対象者」に自社株式を付与し、株主と価値を共有する仕組みである。従業員に対して企業価値向上に向けた主体的な行動を促す役割を持ち、同社は従業員のインセンティブ向上と長期的な価値創出の両立を図る方針を示した。
同制度に基づく年間付与上限は１０万株を見込んでいる。支給時期や支給金額、配分など詳細の設計は今後取締役会で決定され、確定次第公表される予定である。同社は制度の導入により、人的資本戦略の一段の強化と組織の成長力向上を目指すとしている。
提供 日本インタビュ新聞社 Media-IR at 17:42
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ＬＭＧの子会社コムニコ、「Ｐｏｎｔａ（ポンタ）」運営のロイヤリティ マーケティングが「ＡＴＥＬＵ」導入
■Ｗｅｂ型インスタントウィンでフォロワー数１．７倍＆運用工数を大幅削減
ラバブルマーケティンググループ（ＬＭＧ）＜９２５４＞（東証グロース）の子会社であるコムニコ（本社：東京都港区）が開発・提供するＳＮＳキャンペーンツール「ＡＴＥＬＵ（アテル）」を、共通ポイントサービス「Ｐｏｎｔａ（ポンタ）」（＠Ｐｏｎｔａ）を運営するロイヤリティ マーケティングに導入し、Ｗｅｂ型インスタントウィンキャンペーン（※１）を実施した。
※１ Ｗｅｂ型インスタントウィンキャンペーン：応募アクション後に特設ページで抽選を行うキャンペーン形式。
今回、ロイヤリティ マーケティングの担当者に導入の背景や効果について話を聞き、インタビュー記事を公開した。
【インタビュー記事のトピックス（抜粋）】
・キャンペーン設定、抽選、当選者へのＤＭ送付、分析など、複数ＳＮＳアカウントのキャンペーンを一元管理できる点からＡＴＥＬＵの導入を検討。
・Ｗｅｂ型インスタントウィンキャンペーン実施後、実施前の平均フォロワー獲得数と比較して平均約１．７倍に向上。
・当たり／ハズレのクリエイティブを複数用意したことで、参加者による「こんなハズレ画像だった」といった投稿が生まれ、投稿のエンゲージメントや拡散性が向上。
・後日抽選型キャンペーンでは抽選作業やＷチェックなどに１キャンペーンあたり約３時間を要していたが、Ｗｅｂ型インスタントウィンでは作業時間がほぼゼロとなり、業務負担が軽減。
＞＞＞記事の全文を読む
ラバブルマーケティンググループ（ＬＭＧ）＜９２５４＞（東証グロース）の子会社であるコムニコ（本社：東京都港区）が開発・提供するＳＮＳキャンペーンツール「ＡＴＥＬＵ（アテル）」を、共通ポイントサービス「Ｐｏｎｔａ（ポンタ）」（＠Ｐｏｎｔａ）を運営するロイヤリティ マーケティングに導入し、Ｗｅｂ型インスタントウィンキャンペーン（※１）を実施した。
※１ Ｗｅｂ型インスタントウィンキャンペーン：応募アクション後に特設ページで抽選を行うキャンペーン形式。
今回、ロイヤリティ マーケティングの担当者に導入の背景や効果について話を聞き、インタビュー記事を公開した。
【インタビュー記事のトピックス（抜粋）】
・キャンペーン設定、抽選、当選者へのＤＭ送付、分析など、複数ＳＮＳアカウントのキャンペーンを一元管理できる点からＡＴＥＬＵの導入を検討。
・Ｗｅｂ型インスタントウィンキャンペーン実施後、実施前の平均フォロワー獲得数と比較して平均約１．７倍に向上。
・当たり／ハズレのクリエイティブを複数用意したことで、参加者による「こんなハズレ画像だった」といった投稿が生まれ、投稿のエンゲージメントや拡散性が向上。
・後日抽選型キャンペーンでは抽選作業やＷチェックなどに１キャンペーンあたり約３時間を要していたが、Ｗｅｂ型インスタントウィンでは作業時間がほぼゼロとなり、業務負担が軽減。
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提供 日本インタビュ新聞社 Media-IR at 12:43
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